我们从戴尔公司的战略转型中可以受到如下启发：一，成功也是失败之母。越是成功的业务和商业模式，越可能形成路径依赖，成为企业转型的障碍，二，企业生命周期决定了企业一定会走到成熟和增长停滞阶段，只有真正的战略转型才能使企业重生，重新开始新的生命周期，而战术性的操作，如为粉饰企业的增长而并购与自身核心能力不相关的企业，盲目地进行多元化创新，裁减人员降低成本，不但不能实现战略转型使企业获得新生，反而会掩盖企业陷入衰退的困境，延误转型的时机。
战略意图不清楚，收购的规模越大，给企业造成的负面影响越大。四，创新和核心技术的积累是战略转型成功的关键。五，资本市场对企业短期业绩的追求，会阻碍战略转型。六，通过退市，避免了战略转型可能发生的巨额债务和亏损给股东造成的严重损失，显示了企业家高度的责任意识，同时也为大规模的战略转型创造了宽松的外部环境。七，只有企业家才有这种魄力。
1、戴尔公司的经营战略(详细DELL公司是全世界营销企业的典型案例.DELL公司的产品都是通过电话定购和网上定购的.这样一来,可以节约中间经销商的时间耽搁,并且避免了成本的增加.试想下,在中国每个省份和直辖市都开专卖店的话,成本是不是增加了很多呢?DELL公司采用的这种方法可以有效的避免这些问题.因此,在DELL公司的产品和别的IT公司同类产品的比较中,
2、戴尔的广告策略是什么?您好戴尔官方直销是目前戴尔最主要的销售方法，戴尔一直采取的是先进的零库存生产模式，同时直销的机器是按需订制，客户下单后现生产，一方面可根据自己需要选择配置，另一方面现生产保证客户收到的电脑是最新，部件的性能也是最高。客服人员会为您进行一对一解答，这样比较保险和稳妥。戴尔公司完善的售后也为您解除了后顾之忧。违章代码1345是机动车违反禁止标线指示的机动车违反禁止标线指示的机动车违章反禁止标线指示罚款200元扣3分望采纳。
3、竞争对手对戴尔的战略定位是怎么做的戴尔公司在风景秀丽的德州奥斯汀的年度行业会议（以下简称DAAC）。我以前曾多次参加过许多类似这样的会议，这个会议和以前那些差不多，但也有不少不同之处。稍后我会详细讲到这点。在我脑中重复出现的一点是：戴尔拥有能够驱动企业发展和服务营收的所有特点。惠普和IBM最好正视这些特点，不然就准备好哭鼻子吧。戴尔的领导团队团结、步调一致、对自己的业务相当乐观，在问答环节表现出相当的默契是的，他们甚至在鸡尾酒品味上也相当一致。
这并不是我们在职业生涯中所遇到过的那种惺惺作态的步调一致。我以我20年以上的PC、服务器和芯片行业职业生涯来评估他们，这种步调一致是实实在在的，有一点很清楚：戴尔主攻商用市场，而在大企业中，关键竞争力是软件和服务。硬件很重要，但是在硬件服从于解决方案的情况下，就要退居次席了，当然，戴尔将硬件视作获得服务合约的武器，这一作用不应被低估。
